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    机电股份成功举办第二届“丰田精益研修之旅”活动
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    机电股份成功举办第二届“丰田精益研修之旅”活动

    • 分类:公司新闻
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    • 来源:
    • 发布时间:2010-11-05 16:31

    【概要】机电股份成功举办第二届“丰田精益研修之旅”活动为了进一步拓宽所属企业相关负责人的精益视野,强化其精益理念,10月17日-24日,机电股份成功举办了第二届“丰田精益研修之旅”活动。本次研修由机电股份廖绍华副总经理带队,共有来自公司下属9户企业的16名主要负责人或相关负责人参加。在为期一周的研修活动中,公司研修团队参观考察了丰田公司(TOYOTA)、电装公司(DENSO)、AVEX公司、名古屋

    机电股份成功举办第二届“丰田精益研修之旅”活动

    【概要】机电股份成功举办第二届“丰田精益研修之旅”活动为了进一步拓宽所属企业相关负责人的精益视野,强化其精益理念,10月17日-24日,机电股份成功举办了第二届“丰田精益研修之旅”活动。本次研修由机电股份廖绍华副总经理带队,共有来自公司下属9户企业的16名主要负责人或相关负责人参加。在为期一周的研修活动中,公司研修团队参观考察了丰田公司(TOYOTA)、电装公司(DENSO)、AVEX公司、名古屋

    • 分类:公司新闻
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    • 发布时间:2010-11-05 16:31
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    机电股份成功举办第二届“丰田精益研修之旅”活动
      为了进一步拓宽所属企业相关负责人的精益视野,强化其精益理念,10月17日-24日,机电股份成功举办了第二届“丰田精益研修之旅”活动。本次研修由机电股份廖绍华副总经理带队,共有来自公司下属9户企业的16名主要负责人或相关负责人参加。
      在为期一周的研修活动中,公司研修团队参观考察了丰田公司(TOYOTA)、电装公司(DENSO)、AVEX公司、名古屋齿轮厂、加滕制作所及秋田工业株式会社等6家标杆工厂。参加学员不但详细参观考察了标杆工厂的生产现场,分享其推行TPS工作的成功经验和教训,还就企业自身在推行TPS过程遇到的困难和困惑一一向标杆企业的负责人请教。每天参观完工厂后,参加学员还在顾问老师的引导下进行了讨论和交流,分享体会和感想。同时,每位学员还撰写了心得体会,并结合企业实际拟订今后的推行计划。    
      参加本次研修学习活动后,学员们均表示收获很大,不仅现场领悟了TPS的精髓和实质所在,拓宽了自身的精益视野,同时也找准了自身企业下一步推行TPS工作的方向,理清了推进PTS的工作思路,增强了深入推行TPS的信心和决心。
    1
    参加精益研修之旅全体学员合影留念
      部分学员心得体会摘录
      1、学习TPS(丰田生产方式)绝不是简单的复制和照搬,不能僵化地学习,而是应学习其先进的文化、理念和哲学思想。该项工作是“一把手”工程,需要公司主要领导的高度重视,并坚持从细节做起和持续推行,方能实现企业管理从“量变”到“质变”。
      ——重庆机电股份有限公司副总经理    廖绍华
      2、本次丰田研修收获很大,尤其是标杆企业以人为本,充分尊重员工和调动员工积极性及创造性的理念值得我们学习和借鉴。
      ——重庆江北机械有限责任公司总经理   李 林
      3、本次学习让我很震动和启发,TPS很好地体现了现代企业柔性管理方式,尽管我们企业导入TPS缺乏一些必要的文化土壤,但其先进的管理思想和手段对我们今后的工作大有帮助。
      ——重庆气体压缩机厂有限责任公司党委书记、常务副总经理 周光海
      4、国有企业制度很多,但执行力不够。而TPS特别强调“以人为本”的执行力,这是我们努力的方向。同时,我们学习TPS要因企制宜,学习其先进的思想和实用手段,而不是机械的复制和照抄。
      ——重庆市綦齿汽车零部件有限责任公司总经理  秦澎
      5、通过本次丰田研修让我们看到自身与世界先进企业之间的巨大差距,我们要做的就是学习TPS通过持续改善方式以彻底消除浪费,带动全员参与,从一点一滴做起,提升产品生产品质和企业管理水平。
      ——重庆机床(集团)有限责任公司总经理助理  曾令万
      6、学TPS不能“只见树木,不见森林”,其基本工具和方法并不难学,关键是深刻领会以“人”为中心全员参与持续改进的核心思想。只有动员全体员工积极参与,从身边点滴改善做起,长期坚持,方能达到“水滴石穿”之功效。
      ——重庆机电股份有限公司经营管理部  衡德超

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