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    加快结构调整 强化管理控制 促进转型升级 抢占发展先机
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    加快结构调整 强化管理控制 促进转型升级 抢占发展先机

    • 分类:公司新闻
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    • 发布时间:2009-03-31 10:56

    【概要】重庆机电股份召开2009年度工作会议阳春三月,生机盎然。17日,重庆机电股份有限公司2009年度工作会议顺利召开。这次会议的主要任务是,深入践行科学发展观,回顾总结2008年工作,分析当前经济形势,研究部署2009年工作,坚定信心,统一思想,加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,抢占发展先机,确保持续发展。公司总经理、执行董事何勇首先作了题为《加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,

    加快结构调整 强化管理控制 促进转型升级 抢占发展先机

    【概要】重庆机电股份召开2009年度工作会议阳春三月,生机盎然。17日,重庆机电股份有限公司2009年度工作会议顺利召开。这次会议的主要任务是,深入践行科学发展观,回顾总结2008年工作,分析当前经济形势,研究部署2009年工作,坚定信心,统一思想,加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,抢占发展先机,确保持续发展。公司总经理、执行董事何勇首先作了题为《加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,

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    • 发布时间:2009-03-31 10:56
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    重庆机电股份召开2009年度工作会议
      阳春三月,生机盎然。17日,重庆机电股份有限公司2009年度工作会议顺利召开。这次会议的主要任务是,深入践行科学发展观,回顾总结2008年工作,分析当前经济形势,研究部署2009年工作,坚定信心,统一思想,加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,抢占发展先机,确保持续发展。
      公司总经理、执行董事何勇首先作了题为《加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,抢占发展先机》的工作报告。他在回顾2008年工作时指出,2008年是公司极具里程碑意义的一年。公司紧扣“上市工作唯此为大,经济运行不折不扣”两大工作主线,坚定不移地践行“创新、高效、执行、超越”的企业经营理念,做到了“上市”与“发展”同部署、齐推进、共见效。在国际金融海啸袭来之前,成功抢登国际资本市场,完成了在香港H股上市的首要任务,呈现了利润总额同比增长37%的强劲发展态势,开创了公司发展的新篇。
      何勇总经理总结了2008年的三大工作:一是历经艰辛成功上市。公司于6月13日成功在香港上市,成为重庆直辖十年来首家赴港上市的国有企业集团,同时也是市政府推进十大国有企业集团上市诞生的第一桩成功案例。二是经济平稳快速发展。受冰雪灾害、汶川大地震、全球金融危机的影响,国内外经济运行急转直下。在此背景下,公司各项指标呈两位数高速增长。三是大力创新,高效运作。在企业文化、管理制度、技术开发、协同管理等方面实现了创新,夯实了基础;在规范法人治理结构、业绩报酬、项目投资、并购重组、产品结构调整、经济运行质量、运行监管、争取再就业政策等方面实现了高效运作,确保了公司的发展。何勇总经理指出,总体上讲公司2008年度的经济运行具有五大特点:一是总体经营良好,经济运行正常;二是板块经营出现分化;三是联营企业贡献突出;四是上市效果初现;五是竞争加剧。
      在对2009年公司面临的形势进行认真分析后,何勇总经理提出2009年公司工作思路:以科学发展观为指针统揽全局,围绕打造“千亿集团”目标,在危机中、在市场中发现生机、创造生机,抢占先机。以国家扩大投资及拉动内需、调整振兴装备制造业规划为契机,以转变经济发展方式和提升经济运行质量为路径,以调整产业结构、产品结构和调升管理为抓手,一手抓调整、抓发展,一手抓内控、抓管理,在调整中抢占先机强后劲,在管理中狠抓内控增效益。
      何勇总经理在会上对公司09年工作进行了全面深入的部署:
      一是抓调整,促优化,抢先机,保发展。第一,加大资产结构调整,优化投资,实现从新建为主向并购重组并重转变。按照有进有退、优化配置的原则,以项目投资、并购重组、合资合作等手段向经济链的关键领域集中、向产权链的核心部位集成,向产业链的关键部位集约,向价值链的高端部位集聚,推动公司的资产结构调整。以项目投资带动资产结构调整,既谨慎又大胆,把资金投向能够带动企业发展上台阶的关键技术和重点项目。以并购重组推动资产结构调整,根据整体战略规划,深入推进下属企业股权重组;对于公司的强势企业核心业务,进行以资产、资源、品牌和市场为纽带,实施跨地区、跨行业的兼并重组;围绕做强做大核心业务,加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的合资合作。第二,加大产业结构调整,优化布局,实现从关注现产业发展向环保高新新兴产业扩张并重转变。以淘汰落后产能、发展循环经济、采用高新技术、进入新兴产业为主要抓手,大力实施产业结构调整,占据掌握产业链中的关键部位,提升产业链中关键部位的产品设计开发和营销能力,使之在产业链中具有话语权、控制权,在相应价值链具有定价权。第三,加大产品结构调整,优化升级,实现从常规化、同质化的低端产品向特色化、差异化的高端产品转变。推进产品结构调整,增强公司的独有元素,使其成为行业中不可替代性、不易模仿性,使公司走向用创新求绩效、创新求发展的成功之路。第四,加大组织结构调整,优化队伍,实现从境内非上市公司的运作模式向境外H股上市公司的运作模式转变。按照资源、资金、政策向优势企业、关键行业和优秀企业家集中的原则,以深化企业间的重组整合、缩短管理链、优化内部组织构架为主要抓手,推动企业组织结构调整。从治理结构方面、人才队伍建设、人才激励机制方面进行调整和优化。
      二是抓市场,优服务,促营销,渡难关。深入分析研判市场,研究国际、国内和行业市场的变化。全面统筹培育市场,抓住关键和终端客户,建立支撑企业持续发展的客户“根据地”。优质服务巩固市场,做到亲情服务、保姆式服务,让用户从满意到感动。
      三是抓内控,促管理,练内功,强体魄。提升基础管理,做好“三冬”工作,即“冬储”、“冬眠”和“冬泳”。所谓“冬储”,就是要在资金、技术、产品、人才、管理以及企业文化等方面有足够的储备,为公司厚积薄发积蓄能量;“冬眠”,就是强化控制,将各种消耗费用支出控制节省在最低程度;“冬泳”就是强健体魄,苦练内功,要期性差的改造传统产品转变阻碍生产力发展的固有观念,调升管理的思维模式,将精益制造作为一种管理思想、管理原则、管理模式,作为追求完美、追求卓越的历程,上升到战略的高度,延伸到管理的各领域、各方面,迎接下一轮经济浪潮的到来。在企业内部控制、制定战略规划、整合资源、生产制造、财务和成本控制、打造企业文化体系以及安全生产等七个方面推行精益管理。
      四是抓党建,强保障,保稳定,促和谐。各企业行政组织要大力支持党组织开展工作,各企业党组织要紧紧围绕生产经营中心,深入开展学习实践科学发展观活动,为公司科学、精益、持续、稳定、健康发展提供思想保证和强大精神动力。
      何勇总经理最后要求公司全体员工,深入践行科学发展观,进一步理清思路,加快结构调整,强化管理控制,促进转型升级,抢占发展先机,把握国际资本市场运行规律,为实现“企业管治更规范,产业布局更合理,创新成果更丰硕,发展方式更集约,盈利能力更强劲,可持续力更恒久”的公司发展新战略而拼搏!为实现公司新飞跃而奋斗!
      公司董事长孙能义在会上作了重要讲话。在充分肯定了公司经营班子在过去一年所做的工作后,孙董事长着重讲了三点意见:一是以科学发展观为指引抵御风险,谋求发展。深入开展学习实践活动要与克服当前困难,解决当前问题紧密结合起来,要与机电集团开展学习实践活动总体部署紧密结合起来。二是以科学发展观为指引,化危机为机遇,确保公司全面目标任务的完成。切实抓好企业产业升级,以龙头产品为代表,做好产品集成;加强内部管理,建立健全适应市场经济、符合境外上市规则、符合企业特点的上市公司的体制和机制。三是加强党风建设,促进经济继续保持平稳较快发展。孙董事长希望公司及所属企业在新的一年里各项工作要有新的起色、新的举措,新的亮点,具有创新性、开创性。
      会上,何勇总经理与所属企业负责人签订了2009年度各企业的目标责任状。会议还表彰了2008年度公司经济工作先进集体、“TPS”工作先进集体和先进个人,与会领导为他们颁发了奖牌、证书和奖金。
      公司监事会主席段荣生应邀出席了此次会议。公司全体领导、所属二级子公司及三级重点企业党政工主要负责人,主管生产、技术、技改、财务负责人以及公司本部全体员工约110人参加了会议。公司执行董事、副总经理廖绍华主持会议并作了会议总结。

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